Tpl Linea ha presentato il nuovo programma triennale del Premio di Risultato per il periodo 2025–2027. Gli incontri tra l’azienda e le organizzazioni sindacali, svolti nei mesi precedenti presso la sede di Confindustria Savona, si sono conclusi il 27 maggio 2025, con l’obiettivo di definire un piano condiviso in linea con le priorità strategiche dell’impresa e con le indicazioni del piano industriale 2025–2033, approvato dall’Assemblea dei Soci a gennaio.
Il programma coinvolge trasversalmente tutte le funzioni aziendali, dalla controlleria al personale viaggiante, dalle officine agli amministrativi e all’area commerciale, fissando obiettivi chiari e misurabili. I temi principali riguardano la produttività, l’efficienza operativa e la qualità del servizio offerto. Tra le aree di intervento si segnalano la correttezza operativa nei controlli, la manutenzione predittiva con l’obiettivo di ridurre i fermi vetture in officina, l’aumento della domanda di trasporto pubblico, la diminuzione delle assenze brevi nell’amministrazione, lo sviluppo del CRM e l’introduzione della bigliettazione elettronica, prevista a partire da settembre, con Tpl Linea che diventerà la prima realtà ligure a implementarla. Questo approccio mira non solo a migliorare le performance aziendali, ma anche a creare valore per il territorio, migliorando l’esperienza di mobilità e sostenendo la crescita sostenibile del servizio. Il valore economico del premio sarà articolato in una componente monetaria e in una di welfare aziendale, in continuità con le politiche di benessere organizzativo già adottate.
Giampaolo Rossi, Direttore Generale di Tpl Linea, ha commentato che l’obiettivo è costruire “un percorso che non riguarda solo la produttività, ma il ruolo attivo che ogni persona può avere nel contribuire agli obiettivi dell’azienda”. Rossi ha inoltre evidenziato come questo programma rappresenti “parte integrante del piano industriale di scenario che ci guiderà fino al 2033”, sottolineando che temi quali accessibilità, digitalizzazione, sicurezza, sostenibilità e mobilità integrata sono “non solo linee strategiche, ma responsabilità che vogliamo condividere con tutta la comunità aziendale”.
Il piano industriale 2025–2033, che accompagnerà l’azienda fino alla scadenza dell’affidamento diretto, definisce le principali direttrici di sviluppo. Tra queste figurano l’accessibilità per ogni tipo di utenza attraverso l’ampliamento dell’offerta e dei servizi, la mobilità integrata e intermodale, nonché la digitalizzazione e la sicurezza, con l’introduzione di un’app dedicata, l’integrazione con la bigliettazione elettronica prevista da settembre, il sistema AVM per il monitoraggio in tempo reale e il potenziamento della videosorveglianza. Particolare rilievo viene dato anche alla sostenibilità ambientale, con il rinnovo della flotta attraverso l’acquisto di bus elettrici per l’urbano e a metano per l’extraurbano, l’installazione di colonnine di ricarica e i lavori per l’elettrificazione dei depositi.
Rossi ha infine sottolineato che il nuovo Premio di Risultato “rappresenta un’azione concreta per collegare il lavoro quotidiano delle persone agli obiettivi strategici dell’azienda”, definendolo “uno strumento pensato per riconoscere il valore del contributo individuale in tutte le funzioni e rafforzare il senso di appartenenza e motivazione”. I contenuti del programma, ha aggiunto, nascono da “una visione ampia, che mette al centro sia il miglioramento continuo che la sostenibilità economica e organizzativa dell’impresa”.