Il Gruppo Badano ha avviato un processo di digitalizzazione della tesoreria, centralizzando e automatizzando la gestione dei pagamenti mediante la piattaforma di Piteco. L’operazione mira a ottimizzare i flussi finanziari, migliorare la sicurezza e la tracciabilità, e valorizzare le competenze interne, con un progetto in continua evoluzione.
Il progetto di digitalizzazione della tesoreria | Il Gruppo Badano, composto da sedici società nel settore energetico, ha intrapreso un percorso di innovazione finanziaria volto a digitalizzare e centralizzare la gestione della tesoreria. L’obiettivo principale consiste nel dematerializzare i processi di autorizzazione e tracciamento dei pagamenti, con la finalità di migliorare la qualità del servizio verso clienti e fornitori e ottimizzare le economie di scala. L’adozione della piattaforma integrata di Piteco, software house del Gruppo Zucchetti specializzata in soluzioni gestionali per la tesoreria aziendale, ha consentito di unificare e monitorare in tempo reale tutte le operazioni finanziarie.
Caratteristiche e vantaggi della nuova piattaforma | Attraverso la piattaforma, il Gruppo gestisce in modo centralizzato disposizioni di pagamento che spaziano dai bonifici tradizionali a quelli istantanei, includendo inoltre pagamenti PagoPA, RiBa e SDD. Il sistema assicura procedure autorizzative strutturate secondo policy di segregazione dei ruoli, con la possibilità di approvare transazioni anche da dispositivi mobili, garantendo così continuità operativa. L’automazione ha permesso di eliminare interventi manuali nel remote banking e di generare automaticamente le conferme di pagamento per i fornitori, riducendo rischi di errore e incrementando l’efficienza operativa. Particolarmente rilevante è la gestione dei pagamenti urgenti, ora eseguiti con marcatura istantanea e accredito entro due ore.
Impatto organizzativo e operativo | La trasformazione ha interessato non solo i processi finanziari, ma anche le modalità di lavoro e collaborazione all’interno del Gruppo. Come ha evidenziato Elena Rocca, Project Officer del Gruppo Badano, “crediamo che il raggiungimento degli obiettivi non dipenda solo dagli strumenti utilizzati, anzi, crediamo che siano soprattutto le persone a fare la differenza”. L’armonizzazione delle procedure tra le società ha contribuito a una gestione uniforme e trasparente, mentre l’abbandono di strumenti tradizionali come Excel ha liberato risorse da destinare ad attività con maggior valore strategico.
Prospettive future e sviluppo continuo | Il piano evolutivo del Gruppo prevede l’integrazione di ulteriori tipologie di pagamento, quali stipendi e F24, con l’obiettivo di completare il sistema centralizzato. Saranno inoltre digitalizzate operazioni più complesse come factoring e gestione delle fideiussioni, oltre all’adozione della riconciliazione automatica per accelerare i processi e ridurre l’intervento manuale. Paolo Virenti, CEO di Piteco, ha sottolineato che “una tesoreria moderna non è solo più efficiente e sicura: è un abilitatore strategico capace di generare valore per l’impresa e per la comunità”.
(Red. Corsara)