{"id":2051,"date":"2009-12-30T13:17:24","date_gmt":"2009-12-30T12:17:24","guid":{"rendered":"http:\/\/albengacorsara.it\/?p=2051"},"modified":"2019-08-21T13:25:18","modified_gmt":"2019-08-21T11:25:18","slug":"savona-al-via-per-la-provincia-il-piano-di-razionalizzazione-e-restyling-organizzativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.albengacorsara.it\/corsara\/2009\/12\/30\/savona-al-via-per-la-provincia-il-piano-di-razionalizzazione-e-restyling-organizzativo\/","title":{"rendered":"Savona: al via per la Provincia il piano di razionalizzazione e restyling organizzativo"},"content":{"rendered":"

\u00c8 stata illustrata oggi nel corso della conferenza stampa tenutasi a Palazzo Nervi la proposta di riorganizzazione della struttura della Provincia di Savona, alla presenza del Presidente, Angelo Vaccarezza e del Segretario e Direttore Generale, Piero Araldo. La nuova Amministrazione, eletta nell\u2019estate 2009, ha valutato necessario procedere ad una rivisitazione dell\u2019attuale sistema organizzativo sulla base dei seguenti capisaldi gi\u00e0 contenuti, peraltro, nel programma di mandato del Presidente: semplificazione organizzativa e procedurale; riduzione dei costi; miglior utilizzo delle risorse umane e tecniche; accorpamento e riduzione delle posizioni apicali.<\/p>\n

La riorganizzazione che inizia oggi il proprio iter approvativo, prende le mosse dall’attuale assetto macroorganizzativo che certamente presenta indubbi punti punti di forza ed \u00e8 dotato di ottime professionalit\u00e0. Sono, tuttavia, evidenti alcune duplicazioni di funzioni, varie incoerenze tecniche e diseconomie di scala nonch\u00e9 la carenza e di una vera visione complessiva dell’ente.<\/p>\n

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Pertanto, la nuova macro struttura ha come scopo, evitando di travolgere completamente gli assetti pre esistenti, quello di rispondere alle criticit\u00e0 evidenziate e di raggiungere i seguenti obiettivi<\/strong><\/span>:<\/p>\n

– riduzione del numero di settori per ottenere il duplice risultato di contenere i costi e di semplificare l’organizzazione e le procedure di integrazione tra i settori nell’ottica di rispondere alle esigenze di sviluppo economico del territorio;<\/strong><\/p>\n

– riprogettazione delle funzioni di supporto alla struttura utilizzando al meglio le risorse umane e tecniche a disposizione;<\/strong><\/p>\n

– razionalizzazione e semplificazione della rete di contatto con il cittadino mediante una migliore integrazione tra back office e front office.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

L’iter procedurale prevede ora un necessario passaggio di confronto e, per quanto possibile, di condivisione con le OO.SS., nell’ambito del quale si proceder\u00e0 anche alla riorganizzazione della micro struttura a livello di posizioni organizzative ed organizzazione dei singoli servizi. Nella sostanza si \u00e8 proceduto ad una razionalizzazione dell\u2019esistente effettuando accorpamenti e divisioni di settori ed aree di attivit\u00e0 maggiormente organiche e funzionali. Pi\u00f9 in particolare, al fine di regolamentare le politiche riguardanti lo sviluppo economico del territorio, si \u00e8 deciso che siano sviluppate e promosse da un unico settore il quale assumer\u00e0 la denominazione di \u201cSettore Politiche economiche e del lavoro\u201d e concentrer\u00e0 in se: 1. la programmazione socio-economica; 2. la promozione turistica e culturale; 3. la programmazione e la gestione degli interventi nel mercato del lavoro.<\/p>\n

Secondo il medesimo principio, l’accorpamento in un unico settore dei compiti in materia di: viabilit\u00e0, di patrimonio edilizio, pianificazione territoriale ed urbanistica, permetter\u00e0 di raggiungere due obiettivi: la riduzione dei settori con la contemporanea riduzione dei costi,e l’ottimizzazione delle risorse umane a disposizione. Il nuovo settore assumer\u00e0 la denominazione di \u201cSettore gestione della viabilit\u00e0, strutture, infrastrutture ed urbanistica\u201d.<\/p>\n

Al fine di ottimizzare il servizio offerto all’utenza delle funzioni amministrative, verr\u00e0 trasferito il servizio che si occupa di concessioni ed autorizzazioni in tema di demanio stradale al gi\u00e0 esistente Settore servizi finanziari e servizi informativi. I servizi amministrativi con un alto livello di specializzazione e le funzioni in materia di espropriazioni, invece, verranno collocati presso il Settore Affari generali e del personale; mentre il servizio legale confluir\u00e0 alle dipendenze della Direzione generale dove i professionisti che vi operano possano godere della dovuta autonomia.<\/p>\n

\u00c8 stata , inoltre, ritenuta pi\u00f9 efficace la collocazione del servizio procedimenti concertativi nell’ambito del settore Tutela del Territorio e dell’ambiente che ne \u00e8 il principale fruitore. Particolare attenzione \u00e8 stata inoltre posta alle funzioni di controllo interno (di cui viene implementata la dotazione organica), anch’esse alle dirette dipendenze della direzione generale, cui competer\u00e0 evidentemente una forte azione di direzione, coordinamento e controllo della struttura, proprio per agevolare un’attivit\u00e0 gestionale fortemente dinamica, al fine di garantire una costante comunicazione tra i settori, evitando burocratismi e duplicazione di procedimenti.<\/p>\n

Il nuovo assetto prevede dunque la riduzione, dalle precedenti otto posizioni dirigenziali alle nuove cinque posizioni, di queste quattro sono attualmente coperte e rimarranno assegnate agli stessi dirigenti, mentre per il quinto settore, di nuova istituzione, dovr\u00e0 provvedersi, presumibilmente, entro febbraio mediante apposite procedure selettive. A fronte di tale riduzione degli incarichi dirigenziali non viene previsto alcun aumento della dotazione organica complessiva. L’operazione comporter\u00e0 una riduzione di spesa di circa 200.000 \u20ac ed i risparmi verranno in parte destinati della spesa del personale ed in parte alla spesa corrente.<\/p>\n

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I VECCHI SETTORI<\/strong>:<\/p>\n