{"id":126331,"date":"2013-10-21T09:56:49","date_gmt":"2013-10-21T07:56:49","guid":{"rendered":"http:\/\/albengacorsara.it\/?p=126331"},"modified":"2019-08-22T19:55:26","modified_gmt":"2019-08-22T17:55:26","slug":"burlando-a-claudio-scajola-ma-a-che-titolo-ti-occupi-di-carige","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.albengacorsara.it\/corsara\/2013\/10\/21\/burlando-a-claudio-scajola-ma-a-che-titolo-ti-occupi-di-carige\/","title":{"rendered":"Burlando a Claudio Scajola: ma a che titolo ti occupi di CARIGE?"},"content":{"rendered":"

di Mary Caridi –<\/strong> Domanda interessante che la dice lunga su cosa si muova dietro l’affaire fondazione e banca Carige. Il governatore Burlando ha scritto nero su bianco sulla sua pagina facebook il suo pensiero su questa vicenda e anche per la rilevanza che avr\u00e0 sull’economia ligure e la tenuta della banca, vale la pena leggerla con attenzione, soprattutto in alcuni passaggi. Ecco il testo integrale e chi avr\u00e0 la pazienza di arrivare fino in fondo alla lettura, avr\u00e0 quantomeno elementi di chiarezza in pi\u00f9 che consentano di leggere in modo differente anche le critiche e gli attacchi da destra, al suo intervento e\u00a0 alla sua ricostruzione dei fatti e le possibili e paventate conseguenze disastrose.<\/p>\n

“Le istituzioni liguri non possono assistere in silenzio al fatto che rischiamo di perdere il ruolo della pi\u00f9 importante banca della regione, che \u00e8 diventata anche una delle pi\u00f9 importanti banche nazionali. A che punto \u00e8 la situazione di CARIGE? Il presidente Repetto ha convocato il CdA della Fondazione il 30 per affrontare la \u201cmozione di sfiducia\u201d dei 17 consiglieri di indirizzo (sui 27 del consiglio). Ma il 23 c\u2019\u00e8 un\u2019altra riunione per rispondere alle osservazioni del MEF <\/em><\/strong>(Ministero dell\u2019Economia e delle Finanze). Si sa che l\u2019operazione di cui pi\u00f9 si discute \u00e8 quella relativa allo IOR.<\/em><\/p>\n

Quando ho incontrato tutti i rappresentanti istituzionali a proposito del nuovo Consiglio di indirizzo, ho poi riferito in conferenza stampa i contenuti del \u201cminimo comune denominatore\u201d su cui avevamo verificato un accordo. Ora qui espongo il mio pensiero, come ho fatto pubblicamente nella riunione della Giunta regionale del18 ottobre scorso. La situazione \u00e8 molto grave. Riassumiamola distinguendo che cosa \u00e8 successo finora da quello che pu\u00f2 succedere o meno d\u2019ora in avanti.<\/em><\/p>\n

La banca ha perso per cattiva gestione del settore assicurativo 780 milioni di euro. L\u2019aumento di capitale che ora chiede la Banca d\u2019Italia \u00e8 di 800 milioni. In pratica \u00e8 una cifra equivalente a quanto \u00e8 stato bruciato nel settore assicurativo.<\/em><\/p>\n

Teniamo conto che la carenza di capitalizzazione delle banche italiane \u2013 in vista dell\u2019unione europea \u2013 non \u00e8 limitata alla CARIGE. Bankitalia sta chiedendo al sistema del credito italiano una ricapitalizzazione complessiva di 16 miliardi. Ed \u00e8 chiaro che una raccolta ditale dimensione confligger\u00e0 con l\u2019esigenza disperata di finanziamenti che hanno- per agire e sopravvivere – le imprese e le famiglie italiane.<\/em><\/p>\n

Il Monte dei Paschi di Siena, per esempio, deve fare un aumento di capitale di 2 miliardi e mezzo (circa tre volte tanto quello chiesto a CARIGE). Ha avuto in prestito, com\u2019\u00e8 noto, i bond dallo Stato, e se non riuscir\u00e0 a rientrare dal debito ha la prospettiva della pubblicizzazione della banca.<\/em><\/p>\n

Questi bond sono prestati a tassi abbastanza alti (altrimenti rischierebbero di essere considerati aiuti di Stato proibiti dall\u2019Unione Europea). Per uscire dalla crisi aperta al Monte dei Paschi e evitare la statalizzazione della banca i senesi si sono affidati a un manager \u2013tra l\u2019altro genovese \u2013 come Alessandro Profumo. Il che vuol dire: proviamo a farcela da soli con un vertice rinnovato e capace.<\/em><\/p>\n

\u00c8 quello che dovremmo fare anche noi. \u00c8 una sfida complessa: CARIGE \u00e8 cresciuta molto negli ultimi anni fino a diventare una delle pi\u00f9 importanti banche italiane, oggi \u00e8 la settima. E le prime banche saranno in breve tempo sotto i riflettori europei: la Banca d\u2019Italia vuole portare il sistema del credito italiano alla BCE in equilibrio e in ordine. I tempi sono molto stretti: parliamo dei primi mesi dell\u2019anno prossimo, al massimo entro maggio. Finora degli 800milioni di aumento di capitale CARIGE ha recuperato 100 milioni di euro vendendo bene SGR. \u00c8 poi chiaro che Bankitalia il nuovo AD della banca deve sedere anche nel CdA, e questo comporter\u00e0 le dimissioni di uno dei consiglieri appena nominati. L\u2019AD per avere il massimo peso deve sedere nel CdA e deve essere nominato in pochissimo tempo: il suo compito sar\u00e0 definire immediatamente un piano industriale. La quotazione in borsa della banca, investita dalla crisi, \u00e8 scesa dal 2 e mezzo allo 0,4, cosa che ha creato anche la possibilit\u00e0 di una acquisizione esterna a valori molto bassi. Ora il titolo \u00e8 risalito a 0,6: un incremento del 50% che ha cominciato a migliorare sensibilmente la situazione. Ma se la quotazione si riabbassa, sar\u00e0 difficile difendere la banca. <\/em><\/p>\n

In questo contesto giudico l\u2019iniziativa dei 17 di sfiduciare il presidente della Fondazione una cosa da matti. Persone di buonsenso, come minimo, avrebbero agito dopo la nomina del nuovo AD. \u00c8 chiaro infatti come l\u2019iniziativa di sfiduciare Repetto \u2013 a capo dell\u2019azionista principale, con il 47% – possa scoraggiare chi fosse intenzionato a accettare un incarico tanto delicato. Ora i \u201ccacciatori di teste\u201d incaricati dal presidente Castelbarco di individuare il nuovo AD parlano con interlocutori che non sanno chi si troveranno davanti al vertice della Fondazione. Quali sono le intenzioni dei 17? Nessuno lo sa, e questo rappresenta un danno colossale, provenendo dal Consiglio di indirizzo che \u00e8 l\u2019organo pi\u00f9 importante della Fondazione. Castelbarco ha dichiarato che per correttezza si dimetter\u00e0 a sua volta: questo determinerebbe inevitabilmente l\u2019arrivo di un commissario che dovrebbe gestire l\u2019aumento del capitale. Naturalmente comprendo il nobile gesto di Castelbarco, ma dobbiamo chiedergli invece di riconsiderarlo, in modo che si possa giungere alla nomina del nuovo AD in tempi rapidissimi, possibilmente entro il 30 ottobre, perch\u00e9 dopo quella data tutto diventerebbe pi\u00f9 complicato.<\/em><\/p>\n

Se non si viene a capo di questa situazione, sar\u00e0 stato anche inutile aver riunito per cercare un possibile percorso comune 3vescovi (di cui uno Cardinale) due sindaci, i rappresentanti delle Province e delle Camere di Commercio.<\/em><\/p>\n

E a questo proposito: com\u2019\u00e8 possibile definire questa iniziativa un \u201catto intimidatorio\u201d? Vorrei poi chiedere a Claudio Scajola: ma a che titolo ti occupi di CARIGE?<\/strong> Non sei pi\u00f9 ministro n\u00e9 amministratore locale, non hai societ\u00e0 registrate alle Camere di Commercio. A che titolo quindi?<\/em><\/p>\n

La verit\u00e0 \u00e8 che \u00e8 in atto una \u201cguerra tra bande\u201d.<\/strong> Una guerra nella quale non possiamo intervenire, ma almeno lo possiamo dire. E fare il possibile per evitare di far pagare alla banca e al nostro territorio le conseguenze di questa situazione incredibile. La citt\u00e0 di Genova e la Regione Liguria devono avere uno scatto, pur potendo solo esercitare una moral suasion nei confronti dei 27 consiglieri che invece sono decision maker: una parte di loro hanno deciso di sostituire Repetto e come farlo. Lo facciano, ma deve essere ben chiaro che \u00e8 una responsabilit\u00e0 loro, non cerchino noi! D\u2019altra parte in questi anni io non ho nominato nessuno in quel Consiglio, ho chiesto al cardinale Bagnasco di avvalersi di questa facolt\u00e0. Non \u00e8 stata da parte mia una folgorazione o una scelta religiosa, ma una scelta politica, e avevo visto bene.<\/em><\/p>\n

Ma ora la scelta \u00e8 se ridursi a \u201cpiazzare \u201dquesto o quello nel nuovo Consiglio di indirizzo oppure\u00a0 riuscire a dare la funzione molto rilevante che spetta alla Fondazione con un soprassalto di ragionevolezza. Se questo soprassalto si determiner\u00e0, mi spender\u00f2 in prima persona per individuare insieme le persone capaci di esprimere la massima autorevolezza.<\/em><\/p>\n

Abbiamo bisogno di un Consiglio di livello europeo, perch\u00e9 questa \u00e8 la prospettiva in cui dovr\u00e0 operare la banca. Nel nuovo Consiglio di indirizzo dovranno esserci genovesi, imperiesi, savonesi, donne e uomini, e poi persone qualificatissime in campo economico e finanziario per la gestione operativa, e qualificatissime nei settori sociali e culturali per le funzioni di erogazione (anche se le risorse erogabili sono drasticamente diminuite). Dunque tre o quattro persone che abbiano competenze finanziarie e economiche al massimo livello per poter essere interlocutori diretti della Banca d\u2019Italia e della BCE. Altre quattro o cinque persone dovranno essere esperte nelle questioni sociali, sanitarie, culturali, sportive, e nel settore dell\u2019informazione.<\/em><\/p>\n

Lo ripeto: non si tratta di \u201cintimidire\u201d nessuno. Ma di dire chiaramente come stanno le cose. Qualche giorno fa, nell\u2019incontro che ho avuto con Vittorio Malacalza, ci siamo scambiati valutazioni sul drammatico problema di leadership che si \u00e8 aperto inLiguria nei comparti pi\u00f9 importanti. Ansaldo Energia \u00e8 di propriet\u00e0 di un fondo finanziario. STS lo sar\u00e0 tra breve. ILVA \u00e8 governata da un commissario. Ora anche il principale strumento finanziario della regione cambia assetto e rischia il commissariamento. L\u2019autorevolezza di chi guida banca e Fondazione \u00e8 fondamentale per difenderne il valore e rilanciarne la funzione. Basta vedere il benefico effetto che ha gi\u00e0 prodotto il ruolo del professor Alpa nel settore assicurativo. Faccio un solo esempio per rendere ancora pi\u00f9 chiaro il mio pensiero. Se la Fondazione intendesse svolgere un ruolo nel campo della promozione delle start-up formate da giovani nei settori avanzati, dovrebbe rivolgersi a un uomo come il direttore scientifico dell\u2019IIT, il professor Roberto Cingolani \u2013 e non so naturalmente se lo vorrebbe fare. Oltretutto a favore di scelte di qualit\u00e0 e competenza dovrebbe giocare anche il fatto che la presenza in queste realt\u00e0 ha dimostrato di non giovare affatto, in termini di consenso elettorale e di vantaggio se ricadute politiche. E la possibilit\u00e0 di distribuire contributi \u00e8 dimezzata. <\/em><\/p>\n

La logica delle spartizioni non ha proprio alcun senso. L\u2019unico senso d perseguire \u00e8 quello di un\u2019operazione strategica finalizzata al rilancio. Questo \u00e8 ci\u00f2 che penso. Se troveremo ascolto, ci impegneremo per ottenere comportamenti coerenti. Altrimenti resteremo a casa nostra. Ma dobbiamo essere del tutto consapevoli che si sta correndo un rischio mortale”, conclude Claudio Burlando.
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